4月12日，建設(shè)集團承建的深中龍初項目召開了一次特別的“書記項目”現(xiàn)場會，工程管理中心、商務管理中心、招標采購中心、人力資源部等相關(guān)部門負責人深入到項目一線，和項目管理團隊一起，圍繞項目存在的7項問題，深入探討解決思路，形成整改清單。幫扶會議結(jié)束后，建設(shè)集團工會慰問了基層一線工作者。

為組織開好本次“書記項目”幫扶會議，建設(shè)集團分公司黨支部今年3月編制“書記項目”實施方案，3月15日組織召開“書記項目”啟動會，根據(jù)公司在建項目特點和重大節(jié)點計劃，選擇重點幫扶項目，成立深中龍初項目專班工作組，通過組織與項目經(jīng)理、項目黨員的談話，了解明確項目問題清單，組織集團相關(guān)職能部門認真分析、明確提出解決思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目一線問題，推動項目高效履約，樹立集團良好品牌形象。

通過本次“書記項目”，加強總部相關(guān)部室與項目部的協(xié)調(diào)聯(lián)動，把問題清單變成整改清單，實實在在為項目解決問題，形成可復制、可推廣的黨建工作經(jīng)驗。未來，建設(shè)集團將持續(xù)樹立大抓基層的鮮明導向，把更多黨建和工會活動向項目一線傾斜，搭建更多分享交流、協(xié)調(diào)解決問題的平臺，切實增強黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。