8月11日周日，建設(shè)集團開展繼7月27日后的第二次全體領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查活動，各檢查小組從代表項目中“抽簽”確定五個項目，采用“四不兩直”方式進行檢查。

集團黨總支書記、董事長兼總裁龔穎，黨總支副書記郭龍，副總裁成吉祥，財務(wù)總監(jiān)湯軍，總工程師陳志龍，工會主席穆大寧帶領(lǐng)安全管理中心等相關(guān)部門分赴平湖跨境電商項目、文化館新館項目、羅湖邊檢項目、深中龍初項目及景富綠地項目、福田二供項目等多個在建工程。

本次項目“抽簽”檢查，增強了安全檢查的隨機性和實效性，有效避免形式主義，確保安全檢查能夠真正觸及到項目管理核心環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，體現(xiàn)集團領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作的高度重視和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

各檢查小組深入施工現(xiàn)場，實地查看項目安全管理工作落實情況，仔細(xì)檢查現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、消防管控、特種作業(yè)及分包履約等重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)格判別項目是否存在重大事故隱患。同時重點檢查7月份領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改閉合情況。

在集中總結(jié)會上，龔穎認(rèn)真聽取了各檢查小組的反饋意見，并結(jié)合現(xiàn)場檢查情況和“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案”的要求，對項目存在的問題進行逐一分析點評，對下一步重點工作進行部署。會議強調(diào)：

規(guī)范檢查流程。不僅著眼于全局性的安全管理，更需審視每一個關(guān)鍵細(xì)節(jié)，確保檢查發(fā)現(xiàn)的問題得到及時、徹底的閉環(huán)處理，實現(xiàn)安全管理工作持續(xù)精進。

落實精細(xì)化安全管理。項目大門處打卡設(shè)備需確保其正常運行，有效記錄人員進出情況，構(gòu)建堅實的人員管理防線。加強工人教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行進出場打卡及早班會制度。

規(guī)范安措費的使用管理。確保每一筆投入精準(zhǔn)對接安全需求，為安全生產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)保障，為項目安全保駕護航。

對現(xiàn)有會議系統(tǒng)進行全面梳理。確保每一次會議都能達到最佳狀態(tài)，促進信息準(zhǔn)確傳遞與決策高效執(zhí)行。

建設(shè)集團全員攜手共進，以高度的責(zé)任感和使命感，為集團的安全生產(chǎn)筑起一道堅不可摧的防線。通過持續(xù)努力與創(chuàng)新，不斷提升集團的安全管理水平，為集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，彰顯國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。