8月6日上午，建設集團召開2024年年中市場拓展專題會。全面落實市委市政府、市國資委、特區(qū)建工集團有關會議要求，傳達部署落實特區(qū)建工集團年中經(jīng)營會議精神，系統(tǒng)總結建設集團上半年市場拓展工作，研判當前形勢任務，統(tǒng)一拓展戰(zhàn)略思想，加快推進下半年拓展重點工作。建設集團黨總支書記、董事長兼總裁龔穎等領導班子全體出席會議，建設集團各單位負責人、項目經(jīng)理代表、市場拓展專員及相關人員共80余人參加。

會議總結建設集團上半年市場拓展工作，匯報市場拓展下一步工作計劃、重點客戶項目履約情況、技術配合情況、商務標分析總結情況，分享優(yōu)秀拓展經(jīng)驗，反思項目現(xiàn)場履約不足，宣貫特區(qū)建工2024年年中工作會議精神、建設集團市場拓展激勵獎金制度及提取進度情況，簽訂《重點項目營銷責任狀》。

會上建設集團各分管領導結合分管業(yè)務和市場拓展工作做工作要求，重點強調需明確重點區(qū)域與客戶，構建客戶數(shù)據(jù)，做好回訪與客戶服務工作，推動二次合作及客戶推薦，大力促進高端、新興項目對接，持續(xù)強化隊伍建設，鑄就精銳部隊，積極制定風險應對策略，深化與深圳建工的對標合作。

龔穎董事長肯定了建設集團上半年取得的市場拓展成績，強調各單位要充分認識市場拓展面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

會議提出下半年拓展工作要求：

一是戰(zhàn)略盯市場。聚焦華東、東北、華南三大片區(qū)戰(zhàn)略布局，加大市場挖掘、開拓力度，落實拓展核心指標。特華智工公司、科創(chuàng)發(fā)展公司明確戰(zhàn)略地位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，搶抓市場機遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

二是履約帶市場。對標學習行業(yè)先進管理模式，實現(xiàn)履約能力提升，堅持“現(xiàn)場即市場”思維，科學統(tǒng)籌謀劃，以優(yōu)質履約帶動市場開拓，實現(xiàn)二次經(jīng)營。爭做特區(qū)建工集團系統(tǒng)履約排頭兵。

三是安全穩(wěn)市場。深刻認識安全是發(fā)展的基礎，切實把安全工作放在最核心位置，堅持領導帶班檢查工作模式，形成上下聯(lián)動的強大合力。織牢織密集團“安全網(wǎng)”，護航集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。

四是激勵促市場。切實落實市場拓展激勵，建立獎金池，著重獎勵市場拓展和項目履約貢獻突出的團隊和個人，充分激發(fā)市場拓展積極性，引導各單位主動“走出去”找業(yè)務、拓市場，不斷擴大集團業(yè)務規(guī)模。

下半年，建設集團將堅持“兩化兩力兩集中”，以“1456”戰(zhàn)略體系為引領，團結一心，攜手并進，以改革創(chuàng)新為動力，以高質量發(fā)展為目標，推動市場拓展工作提質增效，切實保證全年目標任務完成，助力特區(qū)建工集團加快打造世界一流城市建設全過程綜合服務商。