2月22日上午，建設(shè)集團(tuán)召開干部會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理等參加會(huì)議。
董事長(zhǎng)黃海提出六點(diǎn)工作要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，提高站位。按照公司制定的“十四五”規(guī)劃要有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度流程，管控體系，這樣執(zhí)行才能到位。要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)此人力培訓(xùn)中心要培訓(xùn)到位。三是要擺正位置，服從調(diào)配，勇于到基層去歷練，古語(yǔ)有“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。四是狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面開工，提前做好各項(xiàng)工作落地。五是高度重視安全，杜絕安全事故。工管中心和安全部加強(qiáng)管理和檢查，新進(jìn)員工上崗前必須進(jìn)行安全教育，務(wù)必杜絕安全事故和一般性傷亡事故。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到主動(dòng)管和管理細(xì)化到位。六是中層干部市場(chǎng)化選聘工作即將按計(jì)劃展開，要求全體人員積極參與、認(rèn)真對(duì)待、正確認(rèn)識(shí)。全員要認(rèn)識(shí)到“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，唯有實(shí)干出成效，勤奮謀發(fā)展。
（文/圖：綜合辦公室 郭劍宇）