6月15日，深圳市特區(qū)建工集團有限公司董事長韓德宏到深圳建設(shè)集團承建的風投大廈項目檢查，建安集團董事長尹劍輝、總經(jīng)理劉進躍、副總經(jīng)理陸紹箋、建設(shè)集團董事長張茂生、總經(jīng)理黃忠華等陪同。
       韓德宏董事長帶隊深入項目現(xiàn)場，頂著烈日對安全文明施工、工地的防暑降溫情況、地下室主體工程的質(zhì)量及排水情況、模板支撐系統(tǒng)的安全性、臨時用電的規(guī)范性、臨邊防護的穩(wěn)定性、工人的工作環(huán)境和安全防護用品等進行檢查，并對現(xiàn)場施工提出指導意見。
       張茂生董事長代表建設(shè)集團對公司和風投大廈情況進行詳細匯報，重點匯報了公司運營、資質(zhì)維護、工程的防疫、安全文明施工等方面情況。
       會上，尹劍輝董事長對項目建設(shè)提出三點要求：一是牢固樹立安全生產(chǎn)意識，高標準、嚴要求，層層壓實項目安全管理責任；建立安全與技術(shù)聯(lián)動機制，促進項目安全生產(chǎn)。二是穩(wěn)扎穩(wěn)打落實項目各項措施，在實踐中不斷提升項目管理水平，力爭將風投大廈打造成前海片區(qū)標桿工程；三是加強項目團隊建設(shè)，打造一支高效合作的項目管理團隊。
       韓德宏董事長對風投大廈的工作表示認可，同時對工程管理提出了更高要求。一是項目部全體成員要團結(jié)一心，煥發(fā)積極向上的精氣神，展現(xiàn)建設(shè)集團的風采。二是安全管理工作是重心，要加強安全技術(shù)方面的管理、加大投入力度，確保項目安全生產(chǎn)。三是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加一線人員的薪酬待遇，注重引進、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀人才，解決人才短板，在中層領(lǐng)導干部中形成能上能下的管理機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。